PLAN ESTRATEGICO

CONSTRUIEREMOS JUNTOS UNA GRAN PROPUESTA ALTERNATIVA PARA EL PAIS

Objetivo : Construiremos colectivamente desde la comunidad y con diversos actores sociales, una propuesta popular que apunte a una distribución justa de la riqueza nacional, a la democratización económica, política, social y cultural, sustentada en la organización y la movilización popular

•  Aclarando lo que nos chima y lo que ya tenemos (Estrategia de aclaración inicial)

•  Actuando con otros para transformar y aprender (Estrategia de acción transformadora)

•  Rescatando elementos desde la acción y otras propuestas (Estrategia de Rescate y construcción de la propuesta)

Estrategia de aclaración inicial

•  Extraeremos de la historia elementos que alimenten la organización, participación y movilización en los tiempos actuales y pronósticos:

•  Ejecución de un plan de estudio y reflexión de etapas anteriores y entre ellas del modelo económico social de la Revolución Popular Sandinista que lleve al rescate de lo que es aplicable en los nuevos tiempos como bandera y métodos de lucha.

•  Investigación y sistematización en los territorios de los elementos de la historia local y del MCN allí, que produzca elementos relevantes para construir un movimiento basado en los derechos humanos.

•  Relacionaremos las propuestas imperantes desde el neoliberalismo y el marco jurídico con los derechos de los pobladores y pobladoras y cada miembro y cada instancia integrará esa información en sus procesos organizativos y de movilización:

•  Sesiones de estudio, discusión y aclaración sobre el efecto del neoliberalismo en los diferentes aspectos de la vida cotidiana de las gentes en el territorio, desde sus especificidades como comunidad, como familias y como individuos sean mujeres o varones, adultos, jóvenes o niños. Se trata de pasar del discurso a las implicaciones concretas en la vida real.

•  Análisis y debate sobre las iniciativas neoliberales , como el Plan Nacional de Desarrollo, El Tratado de Libre Comercio (TLC), ALCA, u otros y su efecto tanto sobre las personas en particular como en la vida cotidiana familiar, comunitaria y organizativa

•  Plan de reflexión y aclaración sobre el contenido, implicaciones, aplicación y posibilidades que ofrecen las leyes vigentes y en proceso de aprobación tanto sobre las personas en particular como en la vida cotidiana familiar, comunitaria y organizativa .

•  Proceso de divulgación y debate sobre los convenios internacionales de los que Nicaragua es signataria así como los que están en discusión, estableciendo sus implicaciones en la vida cotidiana familiar, comunitaria y organizativa.

•  Diagnosticaremos - investigaremos con la gente su situación actual, para generar interpretaciones y determinar intereses y alternativas de organización, participación y movilización. Las actividades de investigación y diagnóstico participativo han de cumplir las siguientes condiciones:

•  Reconocimiento y reflexión de la situación actual a partir de los derechos de las personas respecto a Salud, Educación, Trabajo y Vivienda .

•  Visibilización en estos ejercicios de reflexión, de la situación de niñas, niños, adolescentes y jóvenes y de la situación de las mujeres.

•  Vinculación de la situación actual en lo local con lo nacional e internacional .

•  Búsqueda de las relaciones de las situaciones actuales y pronósticas de injusticia con el neoliberalismo y hacerlas explícitas

Estrategia de acción transformadora

•  Actuaremos desde la situación local y actual en el marco de los derechos, con una intencionalidad de alteración de la pobreza y la política neoliberal:

•  Creación de una comisión (o más) que monitorée las luchas populares

•  Establecimiento y/o ratificación de los criterios y modalidades de intervención en las luchas por la Salud , la Educación , el Trabajo y la Vivienda , así como contra la privatización de los servicios públicos y contra decisiones y situaciones que afectan los derechos de las personas y comunidades.

•  Definición y aplicación de criterios y modalidades para la integración de jóvenes en las acciones del MCN, con intervención de este sector.

•  Son condiciones importantes para la acción:

•  Mantener en las luchas locales y puntuales la perspectiva estratégica que se plantea en este documento

•  Cada acción ha de propiciar que pobladores y pobladoras se afirmen como sujetos de derecho

•  Reconocer en la práctica las necesidades y posibilidades específicas de la niñez, la adolescencia y la juventud, así como las de las mujeres .

•  Negociaremos una Agenda común con otros sectores:

•  Definición de criterios mínimos y mecanismos para acción conjunta

•  Establecimiento de quiénes pueden ser compañeros de ruta, de manera que vayan contribuyendo a los objetivos propuestos por el MCN, e ir actualizando la lista

•  Establecimiento de alianzas y acuerdos.

•  Mantenimiento permanente de estas alianzas y acuerdos

Estrategia de Rescate y construcción de la propuesta

•  Alimentaremos nuestro pensamiento y acción con las enseñanzas que emerjan de las propuestas y experiencias alternativas al modelo neoliberal en América Latina y en el resto del mundo:

•  Captación permanente e interpretación del avance de las propuestas y experiencias alternativas al modelo neoliberal en el mundo

•  Estudio e Incorporación del pensamiento latinoamericano alternativo vigente en las reflexiones y acciones del Movimiento Comuna l

•  Selección en las experiencias y propuestas alternativas, de formas de organización, participación, movilización que pueden alimentar los procesos en el país.

•  Iremos (re-) construyendo desde el conocimiento de la situación actual, desde los pronósticos, desde la memoria histórica, las experiencias vigentes en el país, las experiencias latino-americanas y la acción en el país, una ideología y un camino de liberación nacional

•  Registro, y sistematización de la experiencia que va desarrollando el MCN. Esta experiencia incluye todos los planos en la vida cotidiana familiar y comunitaria así como en los procesos organizativos, etc .

•  Incorporación de los avances en informes, documentos anuales espacios de discusión, congresos, etc.

•  Facilitaremos la apropiación por toda la membresía y por la población de los hallazgos, conclusiones y pistas generadas al aplicar esta estrategia

•  Integración progresiva de los hallazgos, conclusiones y avances de las estrategias de MCN como contenido en la Escuela de formación.

•  Integración progresiva de los hallazgos, conclusiones y avances de las estrategias de MCN como contenido en una (sub) estrategia de Comunicación.

TENDREMOS UNA MEMBRECIA EXELENTE

Objetivo : Lograremos una membresía organizada, capacitada y apropiada de la misión y visión del MCN, crítica y con mayor nivel de compromiso por la movilización de los pobladores y pobladoras en la defensa de sus derechos en las comunidades

Contribuiremos a alcanzar este objetivo durante 2005-2009, mediante las siguientes estrategias:

•  Afirmándonos como parte de una organización (Estrategia de autoafirmación)

•  Actuando desde el territorio (Estrategia de territorio activo)

•  Actuando adentro del MCN (Estrategia de intervención interna)

•  Formándonos permanentemente (Estrategia de Formación)

Estrategia de autoafirmación

1. La membresía pasará de sujeto individual a sujeto colectivo organizado en un mismo tipo de estructura local integrada en el MCN e identificada como parte del mismo.

•  Formación y fortalecimiento de 2,500 Consejos Populares del MCN, rigiéndose por los enunciados expresados en esta planificación estratégica.

•  Establecimiento o afirmación de criterios priorizados para la integración de tareas por parte de los miembros de ambos géneros, de diferentes edades, de distintas condiciones Hasta donde sea posible, cada miembro estará interviniendo sistemática y permanentemente desde sus vocaciones e intereses , y considerando su desarrollo evolutivo, en la organización y movilización de pobladores y pobladoras.

•  Establecimiento de una ruta típica del desarrollo de /as y los miembros desde la integración al movimiento.

•  Ejecución de un esfuerzo de fortalecimiento de los espacios y mecanismos de coordinación entre Consejos Populares potenciando capacidades y acciones para lograr el objetivo común.

•  Unificación en todas las instancias del MCN y sus miembros de maneras de hacer y de identificarse:

•  Cada instancia del MCN manejando los mismos procedimientos e instrumentos administrativos

•  Cada instancia de MCN manejando los mismos distintivos identificadores.

Estrategia de territorio activo

2. La membresía del MCN desarrollará y promoverá una dinámica y una lógica de movilización por la defensoría de los derechos de pobladoras y pobladores enfatizando Salud, Educación, Trabajo y Vivienda, en el territorio y en el nivel nacional.

•  Realización de un plan coherente de acciones divulgativas, capacitadoras y de reflexión para garantizar que cada miembro conozca sus derechos y los promueve entre la población, a través del Consejo Popular.

•  Realización por cada Consejo Popular en conjunto con los pobladores y pobladoras, de diagnósticos de su comunidad desde los derechos de las personas que hemos priorizado (Salud, Educación, Trabajo y Vivienda), integrando en el proceso reflexiones sobre la realidad local, vinculándola a las realidades nacional y mundial, y descubriendo juntos las responsabilidades del sistema neoliberal.

•  Establecimiento de un proceso de rescate histórico para cada Consejo Popular, de manera que puedan re-conocer su historia y aprovechar elementos importantes para las decisiones comunitarias en relación con la defensa de sus derechos.

•  Formulación de planes periódicos de acción local, por cada Consejo Popular, que apunten a la organización, participación y movilización en defensa de los derechos priorizados e intereses de las personas y comunidades .

•  Ejecución de los planes , acompañada siempre de reflexión sobre la acción y generando pistas para el futuro y elementos para el plan alternativo que se desea construir.

•  Planificación y realización de un proceso de visibilización e integración de jóvenes, niñas y niños al quehacer del MCN, con unas acciones específicas para grupos de edad y otras integradas. Cada instancia reconoce las necesidades e impulsa las posibilidades específicas de la niñez, la adolescencia y la juventud.

•  Continuación de la dinámica de visibilización e integración de mujeres en todos los planos. Cada instancia reconoce las necesidades e impulsa las posibilidades específicas de las mujeres .

•  En el caso cualquier intervención del MCN, incluidas movilizaciones no planificadas por el MCN, cada Consejo Popular mantiene la perspectiva estratégica, se asegura de aportar su experiencia mientras mantiene su autonomía como MCN, ejerce y propicia la crítica y autocrítica y busca integrar a juventud y niñez desde su propia situación y posibilidades

•  Los Consejos Populares alimentan la reflexión, la participación y la movilización local con insumos de otras experiencias y lugares.

Estrategia de intervención interna

3. La membresía participará más activamente en el MCN

•  Interviniendo crítica y autocríticamente en los diversos espacios de reflexión y toma de decisión del MCN,

•  Interviniendo cada sector (Jóvenes, mujeres, adultos-mayores, grupos étnicos, personas con discapacidad, etc) desde sus condiciones, necesidades y expectativas específicas, en el marco de un único movimiento Comunal Nicaragüense que respeta estas diferencias y las considera un recurso de avance.

•  Integrándose en las otras acciones del MCN que buscan la construcción del proyecto alternativo y la búsqueda de la sostenibilidad.

•  Revisando y mejorando permanentemente las propuestas y planes del MCN

4. Promoción intencionada por el MCN de la incorporación de los integrantes de la Familia de cada uno de sus miembros en el quehacer de la institución, según sus edades e intereses.

Estrategia de Formación

5. El MCN en general y cada miembro se preocupará por formarse cada vez más y mejor para la organización, participación y movilización y también por que otros se formen, Reconocen que transformar la realidad es una manera fundamental de transformarse a sí mismos especialmente si se acude a la reflexión sobre la acción.

•  Creación y puesta en marcha de una escuela de formación del MCN cuyos contenidos y método apunten a asegurar el logro de los grandes objetivos del movimiento y a afirmar sus principios y valores y que -vinculando teoría y práctica- integre organización, participación y movilización como tema y experiencia de aprendizaje. Cada elemento subrayado durante la planificación estratégica es un contenido de la escuela.

•  Reconocimiento en la escuela de las diversidad propia del movimiento (Jóvenes, mujeres, adultos-mayores, grupos étnicos, personas con discapacidad, opciones varias, etc), e integrando esta diversidad como tema de estudio, como parte de los considerandos metodológicos y como criterio para establecer algunos programas formativos para sectores específicos.

•  Realización/actualización de inventario de capacidades humanas en el MCN y establecimiento de Base de datos.

•  Cada Consejo Popular, cada Instancia del MCN, cada otra iniciativa y cada miembro propician el aprendizaje sobre la marcha . Hacen de la reflexión sobre la acción y de la crítica y autocrítica un ejercicio formador permanente. Buscan maneras de revalorar y potenciar los espacios informales de intercambio y aprendizaje.

•  Integración de miembros en iniciativas de formación académica y de otra índole propiciadas por otras instituciones con la intención de fortalecer deficiencias en su quehacer y de elevar el nivel de la escuela de Formación.

•  Incorporación de jóvenes en toda la estrategia de formación, y desarrollo de planes específicos de y para jóvenes, adolescentes y niños y niñas

Objetivo : Seremos un MCN institucional y organizacional, sostenido cada vez más por los miembros, y sus recursos financieros, materiales y sociales.

NOS MANTENDREMOS NOSOTROS MISMOS APARTIR DE NUESTRA IDEA

Contribuiremos a alcanzar este objetivo durante 2005-2009, mediante las siguientes estrategias:

•  Afirmándonos como una organización creíble e importante (Estrategia de credibilidad)

•  Generando nuestros propios recursos (Estrategia económica de sustento)

•  Integrándonos con amigos en una relación de apoyo mutuo (Estrategia de apoyo mutuo)

Estrategia de Credibilidad

•  MCN será cada vez más una organización creíble.

•  Integración decidida en las luchas populares , a partir de las prioridades establecidas, manteniendo su naturaleza, su misión, sus objetivos y principios.

•  Apoyo a iniciativas de los pobladores y pobladoras cuando estas se refieren a sus derechos y se identifican con los objetivos trazados por el MCN, respetan su naturaleza, misión y visión y afirman los principios priorizados por la organización.

•  Mejoramiento evidente de su eficacia : Obtención de más logros y productos y comunicación de los avances y logros a otros sectores del movimiento popular y a la membresía.

•  Rescate de experiencias importantes propiciadas por el MCN en territorio y el nivel nacional; con adultos, con jóvenes y con niñez; con mujeres y varones; con comunidades, con familias o con individuos protagónicos; Exitosas o no exitosas pero con enseñanzas sustanciales. Reconstrucción de estas experiencias, categorización, ordenamiento, publicación, divulgación, uso como insumos y énfasis en el valor que tienen.

•  Inclusión como criterios decisivos para aceptar o no desarrollar un proyecto o integrarse en una iniciativa, los siguientes: que aporte a los grandes objetivos trazados por el MCN, respete la naturaleza, misión y visión y afirme los principios priorizados por la organización.

•  Unificación en todas las instancias del MCN y sus miembros de procedimientos, instrumentos administrativos, símbolos y maneras de identificarse.

•  Ejercicio de cabildeo, incidencia y negociación sobre temas de interés institucional en procura de los objetivos globales del MCN.

•  Funcionamiento de una comisión o equipo de especialistas del MCN centrada en seguimiento, sistematización (o revisión de experiencias), evaluación e investigación.

•  Puesta en marcha de una (Sub-) Estrategia de comunicación ajustada en contenidos y metodología a los planteamientos de este documento y reiterando a MCN como una (la misma) organización nacional y en los territorios. Reiteración permanente en palabras y acciones de la autonomía del MCN respecto a partidos políticos, candidatos y candidatas, religiones, y otras fuerzas que podrían intentar manipularlo

•  Puesta en marcha de la Escuela de formación ajustada en contenidos y metodología a los planteamientos de este documento y cubriendo cada vez más miembros.

Estrategia económica de sustento

2. Estaremos ejecutando iniciativas económicas que permiten cada vez más el sustento autónomo del MCN en todos sus niveles.

•  Revitalización y puesta en marcha de la comisión económica , integrándola con especialistas, logrando como equipo una alta capacidad en la detección de oportunidades económicas, formulación, presentación y logro de proyectos eficaces y eficientes que se adhieren a los objetivos, principios y valores del MCN

•  Actualización periódica del inventario y análisis de los recursos materiales y financieros de la institución en todo el país.

•  Actualización periódica de las necesidades de recursos financieros y materiales del movimiento

•  Desarrollo de iniciativas locales y nacionales de auto-sostenibilidad especialmente a partir de lo que ya hace el MCN

•  Definición de un plan de cotización de los miembros para su organización

Estrategia de apoyo mutuo

•  MCN organizará y activará nacional e internacionalmente una red de amigos para intercambio de experiencias y apoyo mutuo en lo político, social, cultural y económico.

•  Activación de la red: Establecimiento de criterios, Definición de qué puede ofrecer MCN y qué requiere, revisión de lista de organizaciones amigas, contactos, convenios o acuerdos o cartas de intención.

•  Afirmación o localización por las principales ciudades del país de contrapartes económicas propias: Managua, León, Matagalpa, Estelí, Ocotal, Jinotepe, Masaya.

•  Creación y puesta en marcha de una comisión especializada para monitorear y mantener la red de amigos.

•  Operativización de la (sub-) estrategia comunicacional ajustada en contenidos y metodología a los planteamientos de este documento

ATRAS...