CONDICIONES.

Hay un tipo de condiciones que se han de cumplir para que el plan estratégico sea exitoso, y otras situaciones que si llegan a ocurrir pueden afectar gravemente el plan, Unas son condiciones externas al MCN y otras internas.

Las condiciones externas están básicamente fuera del control por parte de nosotros mismos. Estas condiciones afectan todo el plan y en ocasiones algunas estrategias específicas. En cualquiera que sea la situación, el desafío consiste es identificar estas condiciones y estar pendiente de si se presentan o no mientras se ejecuta el plan.

Ya la historia nos demuestra que hemos de identificar y monitorear condiciones externas relacionadas con:

•  Las condiciones naturales. Y entre ellas desastres y cambios de clima.

•  Los precios del mercado.

•  Diversas situaciones y factores políticos, y entre ellos los procesos electorales.

•  Los tiempos fatales en términos de tiempo calendario.

Las condiciones internas si están bajo el control del MCN y su membresía, de ellas nos interesan sobre todo las condiciones previas o requisitos necesarios para iniciar la implementación del plan estratégico.

•  La apropiación, es la suprema necesidad y urgencia el que todos y todas miembros del MCN asuman o hagan suyo el desarrollo y la responsabilidad de cumplir con los objetivos del plan, en otras palabras de alcanzar los resultados en tiempo y forma.

•  El entusiasmo que pongamos a las actividades. Sin duda que el MCN como institución debe formar y capacitar a sus principales cuadros políticos en las técnicas y métodos del trabajo social comunitario, pero el ánimo lo debemos construir en cada momento.

•  Pensar estratégicamente desde el nivel de conducción nacional, intermunicipal y municipal. Se trata de que reconozcamos la globalizad y no solo las partes. Reconocer que el éxito del plan estratégico se logrará cuando todas las actividades han sido realizadas en presencia de las condiciones exteriores positivas. Cuando cada objetivo del plan se haya logrado, y se hayan logrado sus resultados. Entender que lograremos el objetivo superior solo cuando obtengamos los otros objetivos, como sistema previendo las condiciones externas en toda su magnitud.

En este particular se debe organizar permanentemente el establecimiento del sistema de manejo del plan estratégico el cual debe ser incluido como uno de los resultados. Así mismo las actividades que se implementen son acciones específicas para producir resultados del plan por medio del empleo efectivo de la inversión social, política cultural y económica etc. Y hemos de convenir una dirección de la construcción social de la protesta en sus distintas dimensiones territoriales y sectoriales

Afirmación de los Supuestos y Riesgos en La Ejecución

Constituimos un cuerpo social que no está ajeno a debilidades internas y amenazas externas. Ello, de no administrase bien pueden constituirse en riesgos del proyecto:

a) Internos

•  Falta de una aceptación real de los cambios por parte del liderazgo del M.C.N.

•  Una inadecuada gerencia política y administrativa del proyecto.

•  Incumplimiento de planes.

•  Extremada rotación o fuga del liderazgo.

b) Externos

•  Los contextos electorales.

•  Crisis de liderazgo e inestabilidad democrática en el país.

•  Crisis económica del país provoca estallido social.

• Afectación por desastres naturales.

ATRAS...